家政公司是如何經(jīng)營與管理的?

家政公司有三種類型，不同類型經(jīng)營與管理不同。服務(wù)型 員工屬于公司管理和培訓(xùn)，由公司發(fā)工資，服務(wù)項(xiàng)目以鐘點(diǎn)工為主。統(tǒng)一管理，員工的控制度比較好，客戶服務(wù)滿意度較高。

家政公司有哪些經(jīng)營模式員工制員工制是指家政公司招聘家政服務(wù)員作為其員工，由該家政公司對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并派遣到客戶家工作，客戶支付的費(fèi)用先交給家政公司，家政公司扣除管理費(fèi)后，再發(fā)給家政服務(wù)員的一種經(jīng)營模式。

家政公司管理方式為實(shí)行員工制，員工制指家政員是公司員工，外出服務(wù)代表公司。管理具體做法為，公司與求職者簽訂用工合同，吸納他們?yōu)楣締T工，公司與用戶簽訂勞務(wù)合同，負(fù)責(zé)提供家政服務(wù)。

家政公司經(jīng)營方式是中介制還是員工制。 所謂中介性質(zhì)的家政公司也就是把家政服務(wù)員（保姆、鐘點(diǎn)工等）介紹給家庭雇主，收取中介服務(wù)費(fèi)，家政服務(wù)人員的工資由雇主與家政服務(wù)人員雙方商定。

其次，我們開家政公司最關(guān)鍵的因素是什么？一定要清楚家政，在自己所在的城市是屬于一個什么樣的存在，從家政的角度來講，這個城市是就業(yè)型的城市、還是需求性的城市、或是就業(yè)和需求并存的城市，這個得需要認(rèn)真地去調(diào)查。

家政服務(wù)工作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

『One』， 服務(wù)內(nèi)容1日常保潔：為客戶提供居室基本保潔，基本內(nèi)容為：清洗、擦拭地面、墻面、門窗、廚房臺面、衛(wèi)生間潔具、家具及室內(nèi)普通裝飾品等。

『Two』， 和客戶打招呼，自我介紹，了解工作安排。 洗手，換鞋，換衣服，戴上手套和口罩，準(zhǔn)備開始工作。 開始進(jìn)行相應(yīng)的家務(wù)工作，如清潔廚房、衛(wèi)生間、臥室等。 按照約定的服務(wù)范圍和次數(shù)，定時定期進(jìn)行保潔服務(wù)。

『Three』， 此過程具體的清潔流程可以根據(jù)玻璃的潔凈程度來進(jìn)行。

家政公司如何正規(guī)化經(jīng)營和管理

『One』， 員工屬于公司管理和培訓(xùn)，由公司發(fā)工資，服務(wù)項(xiàng)目以鐘點(diǎn)工為主。統(tǒng)一管理，員工的控制度比較好，客戶服務(wù)滿意度較高。中介型 概念就比較簡單，收集大量家政員工的信息資料，然后推薦給客戶，收中介費(fèi)而已。

『Two』， 與物業(yè)溝通除此之外，一定要和小區(qū)的物業(yè)保持緊密的溝通與聯(lián)系，盡量謀求聯(lián)營合作。有了物業(yè)的加持，穩(wěn)定客情、開發(fā)新客戶、彰顯名氣就變得輕而易舉了。

『Three』， 跟蹤管理（定級回訪，上門督導(dǎo)，出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)。

『Four』， 據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，投資開辦家政公司，首先要解決好管理模式、經(jīng)營方式、主營內(nèi)容、市場運(yùn)作模式等方面的問題。 家政公司經(jīng)營方式是中介制還是員工制。

家政保潔怎樣管理

每周清潔地毯和窗簾。 定期擦拭家具和電視屏幕。 使用空氣凈化器，凈化空氣質(zhì)量。廚房 定期擦拭廚房櫥柜、爐灶和冰箱。 使用餐具消毒液清洗餐具和餐具儲存器。 定期清理油煙機(jī)的過濾網(wǎng)和風(fēng)道。

定期檢查。在保潔服務(wù)公司來說，在相關(guān)管理部門要不定期的對保潔工具以及各類清潔劑進(jìn)行抽樣檢測，對存在的問題來進(jìn)行督促制定措施，落實(shí)整改，持續(xù)改進(jìn)，以防止疾病隱性傳播從而提高服務(wù)質(zhì)量也保障了人民的健康。

樹立高度的責(zé)任心，嚴(yán)格片區(qū)保潔責(zé)任制，在清潔過程中，認(rèn)真做到衛(wèi)生器具整潔、布置合理，隨時保持清爽、美觀，保證內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，不留衛(wèi)生死角。

統(tǒng)一管理，員工的控制度比較好，客戶服務(wù)滿意度較高。中介型 概念就比較簡單，收集大量家政員工的信息資料，然后推薦給客戶，收中介費(fèi)而已。這類公司大部分是以介紹1兩小時 或24小時制的保姆、月嫂或養(yǎng)老人員為主。

什么是保潔三定標(biāo)準(zhǔn)

保潔即現(xiàn)今社會意義上的清潔工作，它既包含一般清潔衛(wèi)生工作的內(nèi)容，又區(qū)別于一般的清潔衛(wèi)生工作。

S管理中，三定是指：定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

指的是衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)方面。四凈三新三定”即路面凈、路肩凈、邊坡凈、邊溝凈，收費(fèi)島頭、隔離墩、標(biāo)線每年見新，定時灑水（早高峰前和午后各1次）、定人（當(dāng)班人員）清撿、護(hù)欄定期清洗（每周1次）。

三定原則指的是——定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。一般正規(guī)些的5S教材（企業(yè)自編的教材除外）上都可以找到的。整頓(Seion)，整-修飾、調(diào)整、整齊，頓-處理。將總結(jié) 之后資源進(jìn)行系統(tǒng)整合。