家政保姆服務(wù)合同模板3篇

每月月底由甲方派人上門收取或由家政服務(wù)員帶回服務(wù)社同時(shí)甲方出具收款單據(jù)或正式發(fā)票，在收到票據(jù)之前，乙方不得將任何錢款交給甲方家政服務(wù)員，否則甲方將不予承認(rèn)此收款行為。

保姆協(xié)議書 篇1 雇傭方(簡稱甲方)：___身份證號(hào)碼：___ 被雇傭方(簡稱乙方)：___身份證號(hào)碼：___ 甲方因家庭需要，雇傭乙方為家庭保姆，經(jīng)雙方協(xié)商，特簽訂本協(xié)議。 第一條服務(wù)職責(zé)。甲方雇傭乙方照顧甲方患病的妻子。

家政服務(wù)協(xié)議書 篇1 甲方： 地址： 電話： 乙方： 地址： 電話： 為了避免甲乙雙方發(fā)生不必要的糾紛，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上訂立此協(xié)議。 第一條乙方提供的地址為：___路___號(hào)___室。服務(wù)項(xiàng)目：___。

個(gè)人家政服務(wù)合同范本模板【篇1】 甲方(雇主)： 乙方：xxxx保潔服務(wù)有限公司 xxxx保潔服務(wù)有限公司為工商部門注冊(cè)的正規(guī)家政保潔機(jī)構(gòu)，現(xiàn)受甲方委托，本著平等，自愿，協(xié)商的原則，特訂以下條款，以便雙方當(dāng)事人遵照?qǐng)?zhí)行。

保姆雇傭協(xié)議書范文1 甲方雇傭方：乙方保姆： 身份證號(hào)碼 介紹人： 身份證號(hào)碼 經(jīng)雙方協(xié)議商量達(dá)成如下協(xié)議：應(yīng)甲方需求，乙方申請(qǐng)，雙方子女同意， 介紹人，乙方承諾為甲方提供保姆服務(wù)。

根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著平等、自愿的原則就乙方為甲方提供保姆服務(wù)有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議： 服務(wù)內(nèi)容 看護(hù)小孩； 清洗小孩衣物； 家務(wù)(室內(nèi)保潔)。

家政服務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

『One』， 桂花家政服務(wù)有限公司是一個(gè)針對(duì)中、高消費(fèi)群體的服務(wù)性質(zhì)公司，主要從事家政服務(wù)的業(yè)務(wù)，并愿意為顧客提供一些信息以及家政的技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)了。它是新型的朝陽產(chǎn)業(yè)――服務(wù)業(yè)。

『Two』， P項(xiàng)目內(nèi)容/P P大學(xué)生家政涵蓋內(nèi)容全面，既包括普通的保潔、保姆、鐘點(diǎn)工等，也包括家庭護(hù)理、私人家教、私家管家、涉外家政、私家秘書、私家顧問等內(nèi)容；其中涉外家政還包括幫其辦理各種簽證等服務(wù)行為。

『Three』， 執(zhí)行總結(jié)（一）公司簡介 長春安泰家政服務(wù)有限公司成立于2007年3月，是經(jīng)長春市各級(jí)政府部門批準(zhǔn)，并經(jīng)工商注冊(cè)的大型家政服務(wù)機(jī)構(gòu)，注冊(cè)資金：30萬元人民幣。

『Four』， 一份完美的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)，以下是我搜集的老人之家創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，歡迎閱讀了解。

家政和物業(yè)公司合作企劃

良好的合作可以使物業(yè)、業(yè)主、家政公司實(shí)現(xiàn)三贏。

方案不知道如何寫，百度快潔管理?；蛘弑嵓夹g(shù)函授教程，是保潔家政行業(yè)企業(yè)高管的必備工具。

這必然是以后的趨勢，所以，可在專業(yè)的QQ群，家政網(wǎng)，口碑網(wǎng)，博客等做好宣傳工作。提高公司的知名度。3，傳統(tǒng)的宣傳推廣：可以與物業(yè)公司等聯(lián)系，進(jìn)行合作，張貼宣傳畫報(bào)，或者抓住一個(gè)客戶的心里，進(jìn)行優(yōu)惠活動(dòng)等。

主要是跟物業(yè)公司合作，做一些遮陽傘 或者在停車場橫桿上 等等地方 設(shè)計(jì)出 公司的宣傳廣告 這樣就能能直接讓潛在客戶 看到你們的聯(lián)系方式。這個(gè)比在報(bào)紙上做分類廣告好多了。

合作流程第1步：商家提交公司信息第2步：資質(zhì)審核第3步：聯(lián)系商家進(jìn)行溝通洽談合作須知XX依托于優(yōu)質(zhì)的用戶資源，與高質(zhì)量的供應(yīng)商合作，為消費(fèi)者提供全方位的、優(yōu)質(zhì)的、便捷的本地生活服務(wù)。

可以考慮與開盤的樓盤合作，提前入駐，也可以選取 與拆遷小區(qū)合作開拓市場。

如何建立適合自己公司的招聘體系?

選取 參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)招聘。通過企業(yè)網(wǎng)站或?qū)I(yè)招聘網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布招聘信息，經(jīng)常了解網(wǎng)上應(yīng)聘人員的基本情況，建立公司的外部人才庫，根據(jù)需要隨時(shí)考核錄用。

) 可以與多個(gè)招聘渠道對(duì)接，招聘渠道有：公司官方網(wǎng)站 發(fā)布、招聘網(wǎng)站發(fā)布（前程無憂、丁香園、后期可能還會(huì)有其他網(wǎng)站）、現(xiàn)場招聘、校企合作。簡歷與入職人員信息表對(duì)接。

不斷完善招聘制度，流程和制度 企業(yè)的招募和分配是一個(gè)來回的過程。每次招聘完成后，都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)盤和排查，以不斷改善下一次招聘。同樣，在整個(gè)招聘和部署過程中，我們需要不斷完善制度和制度，以使招聘質(zhì)量越來越高。

完整的招聘體系包括真實(shí)用人需求挖掘、人才引入渠道、完善的面試流程、可量化反饋工具等，傳統(tǒng)線下招聘受地域限制、流程環(huán)節(jié)冗雜等影響，招聘效率較低?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代想要建立完整、高效的招聘體系，遠(yuǎn)程招聘是一種新的方式。

家政公司服務(wù)費(fèi)怎么收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

通過查詢 天鵝到家官方網(wǎng)站 顯示，家政收費(fèi)全年服務(wù)費(fèi)：350元每年，介紹費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、建檔費(fèi)第二年享受優(yōu)惠，此費(fèi)用收取后不予退還。

-普通清潔：30元/小時(shí) -深度清潔：40元/小時(shí) -玻璃清潔：50元/小時(shí) -地毯清潔：60元/小時(shí) 保姆服務(wù) 保姆服務(wù)是幫助照顧嬰幼兒或老人的一種服務(wù)。

一線城市：月嫂價(jià)位8000-10000元；二線城市：月嫂價(jià)位8000-6000元；三線城市：月嫂價(jià)位5000-3500元。

合川家政服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：保潔服務(wù)：按照服務(wù)面積、清潔難度、清潔頻率等因素進(jìn)行計(jì)費(fèi)，一般按照每平方米或每小時(shí)收費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在10元至30元不等。

計(jì)件收費(fèi)：計(jì)件收費(fèi)是以每件事情的完成作為一次單項(xiàng)計(jì)費(fèi)，比如打掃衛(wèi)生、洗衣服、做飯等。這種方式比較貼近用戶的需求，可以根據(jù)自己的需要挑選服務(wù)內(nèi)容和項(xiàng)目，但是如果家政員工工作效率較高，則可能導(dǎo)致費(fèi)用減少。

例如擦窗戶、清洗地毯等。服務(wù)時(shí)間：如果需要在周末或者節(jié)假日進(jìn)行服務(wù)，收費(fèi)也會(huì)相應(yīng)提高。一般來說，家政打掃衛(wèi)生的收費(fèi)在每小時(shí)50元至150元不等，具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)還需要根據(jù)不同的地區(qū)和服務(wù)商而定。

數(shù)據(jù)模型與決策在人力資源管理有什么應(yīng)用

『One』， HumanResourceBusiness，以下簡稱HR-BI，即人力資源商業(yè)智能，主要解決通過數(shù)據(jù)對(duì)整個(gè)人力資源過程監(jiān)控，對(duì)人力資源管理監(jiān)控分析。

『Two』， 人力資源 各個(gè)模塊都可以運(yùn)用，如招聘、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等。數(shù)據(jù)運(yùn)用的重點(diǎn)是實(shí)用和建模。 因?yàn)槿肆Y源可以產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，哪些數(shù)據(jù)是有用的，就是建模的問題了。

『Three』， 招人。精準(zhǔn)招聘。薪酬設(shè)計(jì)有了借鑒 線，制定行業(yè)領(lǐng)先的激勵(lì)方案。人才發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略管理。為企業(yè)未來發(fā)展的趨勢在大數(shù)據(jù)引領(lǐng)下不跑偏。法律風(fēng)險(xiǎn)管理。減少企業(yè)用人的風(fēng)險(xiǎn)。有大概率 下一定有風(fēng)險(xiǎn)集中點(diǎn)區(qū)。

『Four』， 可以更好地篩選適合的員工；可以對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行整體分析；可以對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)；可以提升企業(yè)所有員工的整體素質(zhì)；可以完成企業(yè)人力的儲(chǔ)備。

『Five』， 薪酬管理方面：福利種類、投訴率、延發(fā)工資的頻次、員工薪酬滿意度等薪酬市場定位、變動(dòng)薪酬與績效的關(guān)聯(lián)、內(nèi)部薪酬公平等。如若人資六大模塊都能做到有數(shù)據(jù)可尋真不是一件容易的事，這些都體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。